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双色球走势图表:大視野品牌 / 大視野廣告 / 紅陽文化發展創始人 品牌戰略管理與營銷管理專家

發布時間:2012.09.12 新聞來源:廣告公司|廣東廣告公司|標志設計|VI設計|品牌策劃|東莞廣告公司|東莞標志設計|東莞VI設計|東莞品牌策劃|東莞LOGO設計|東莞畫冊設計|東莞品牌設計 瀏覽次數:

    劉獻兵

    大視野廣東品牌www.seaskyad.cn    

    大視野東莞品牌云南11选5走势图 

    廣東省紅十字會企業家會員服務總隊會員

  廣東省東莞市工商聯(總商會)執委

  大視野品牌 / 大視野廣告 / 紅陽文化發展創始人

  品牌戰略管理與營銷管理專家

旗下品牌:大視野·品牌廣東;大視野·網絡傳媒;東莞市大視野廣告有限公司;紅陽文化發展有限公司。

12年創業歷程,立足珠三角,服務中國內地。主導無數市政品牌項目、中外企業品牌升級,培植眾多行業新銳品牌。在國內頂尖品牌升級、中小企業品牌創建、項目運營及產品上市營銷等方面積累了豐富的理論基礎與實戰經驗,曾幫助無數品牌成功實現戰略藍圖。

  國內資深實效品牌顧問,品牌管理運營實操者,資深營銷策劃專家,廣告創意狂人。思維獨特,觀點標新立異,大立不破。12年來踐行“存在只為創造”的立業誓言。志存高遠,創新品牌運營新商業模式,以打造“品牌強國的推手”核心經營戰略推動中國的品牌革命。不拘常規,以對待生命的真誠,執著心中的夢想。

  相信專注的力量

  從無到有,從不知到理解,從理解到去做,從嘗試到樣樣都做到,從反復做到到推陳出新,這是超越,也是專業的升華所致!

  就像“賣油翁”,不管瓶嘴多小他卻總是能夠一滴不漏的進瓶,因為他熟能生巧,經驗所致!

  品牌策劃也是一樣,沒有與生俱來的道理和能力,不管現在教育有否品牌策劃專業,因為最好的策劃是生活,生活是最好策劃創意的生命之源!

  廣告人、策劃人、直至大師,我們知道都是時間的積累,更是社會生活的沉淀,優秀和卓越,差的就是誰更專注,誰更專注于畢生為著一個堅強的信念奮斗終生!

  因為專注才能靜心格物,養志立業,所謂“要成功,必先自宮”,當然我們也需要“自宮”,那就是要傾盡全力,專注我們的“存在只為創造”的誓言,專注我們“推動品牌強國”的信念!

  無中生有,存在只為創造

  致力于成為品牌強國的推手

  一、無中生有:古時原意化無為有

  “無中生有”,孫子兵法的三十六計之一,屬敵戰計。

  無中生有,誑也,非誑也,實其所誑也。用假想欺騙敵人,但并不是完全弄虛作假,而是要巧妙地由假變真,由虛變實,以各種假想掩蓋真象,造成敵人的錯覺,出其不意地打擊敵人。

  該計語出自中國古代哲學家老子 《道德經》第40章:“天下萬物生于有,有生于無”。老子揭示了萬物的有與無相互依存、相互變化的規律。中國古代軍事家尉繚子把老子的辯證思想運用到軍事上,進一步分析虛無與實有的關系?!段劇宰印ふ餃ā分興擔骸罷餃ㄔ諍醯樂?,有者無之,安所信之?”主張以“無”道假象迷惑敵人,乘敵人對“無”習以為常之際,化無為有,以虛為實,出其不備,打擊敵人。

  無中生有之計,不僅在軍事上經常被人們自覺不自覺地運用,而且在政治上,被用于在對方內部制造矛盾、進行離間;在文學藝術創造中,啟發作家創造一種空靈的意境,以引發讀者無窮的遐思。
   
  二、無中生有:當今強調創造精神

  從根本上而言,無論何種形式與內容上的“無中生有”都離不開“創造”,創造強調的是從“無”到“有”。從這種意義上講,品牌策劃亦無例外,與古時所謂“無中生有”有異曲同工之秒。

  作為深諳品牌策劃之道的劉獻兵,最為擅長的技藝之一恰恰就是“無中生有”。這種“無中生有”在客戶服務層面主要指三個方面。大的方面來說,劉獻兵帶領的大視野團隊先后服務大中型知名企業,對其品牌進行整合升級,是為“無中生有”。其次,鼎力相助發展型企業從零開始,使其品牌從“無”到“有”,創造“無中生有”;小的方面來說,劉獻兵幫助資料匱乏的微小型企業創造策劃設計各種內容翔實宣傳品,實現“無中生有”。

  任何一個品牌的培植生長都是客戶和廣告公司共同傾注了畢生的心血和精良基因結合孵化出來的,客戶就是爸爸,而我們就是媽媽。對于一個襁褓的問世,是快樂和期許的,我們的品牌襁褓也是一樣,也需要更多的愛和智慧來呵護。孩子長大了,健康強壯了,我們也就要改嫁了,改嫁不是爛婚,而是與人結合,重組更優良的基因,去培植著床更有希望的品牌嬰兒……

  就這樣,大同機械、東方明珠學校、臺灣統盛茗茶、江西金雅泰養生館、香港三圍美集內衣等眾多的國內外一線高端品牌被創造出來了、豐盈的乳汁流入了一個個品牌的襁褓心中……

  就這樣,我們耗盡有限的生命,來創造無限的新生,踐行品牌設計新生的“無中生有”!

  三、無中生有:劉獻兵尊崇的品牌策劃秘籍

  劉獻兵——以“存在只為創造”為立業誓言,以己擅長的品牌策劃有無之道,致力推動發展型企業轉型升級,以“無中生有”之技、之力、之能為其推波助瀾,幫助其創立品牌形象,提升品牌市場競爭力。

  部分案例

  1、東莞市統盛茗茶有限公司創立于2006年,產品來自云南2300米高海拔原生態華慶茶園,在業界直以銷售高、好評率,以及龐大的消費群聞名。然而統盛茗茶自創立以來,還未全面地對品牌進行定義和識別設計,導致長期以來缺乏品牌內涵、品牌形象缺乏管理、終端形象混亂。大視野最終為統盛茗茶確立了“茶人合一,以客為尊”的人性化行銷理念作為品牌定位及傳播策略,也因此譽滿華夏,世代傳承。通過大視野與統盛茗茶共同的努力,一套全新的品牌標識誕生,樹立了良好的、明確的、視覺化的、系統化的品牌形象,為全國各地的經銷商提供了品牌支持,暢銷國內外,銷售業績也是節節攀升,使得統盛茗茶走出了自己的品牌之路。

  2、娃哈哈桶裝水自1997年上市以來,先后在全國各大城市建立了30余條生產線,年銷量超過90萬噸,穩居國內十大桶裝水品牌之首。廣東地區娃哈哈經銷商主動攜手大視野廣告公司對終端專賣門店及戶外車身廣告,進行了統一視覺形象設計與媒體推廣平面設計,為娃哈哈桶裝水及娃哈哈飲料在廣東市場創造了品牌影響力。2009年大視野項目小組為全面拓展娃哈哈桶裝水在東莞地區的銷售市場,全程策劃了娃哈哈“藝術生活,魅力社區”中信社區藝術節,成功塑造了娃哈哈在中信社區行業翹楚品牌形象。

  經典案例

獅歌風機——國際品牌的華麗轉身

  項目背景:

  客戶(原名首普貿易)原來從事風機貿易代理,多年的買賣已經疲乏無力,對于再堅持純屬的銷售代理興趣已無,放眼國際,風機的行業需求飽和量很大,急需從傳統的快餐營商思維跳升到自我品牌的培植,這樣的理想一直催動著企業老總反復思量如何開始品牌的初探。

  大視野廣告在此需求背景下擔當起了這樣一種期盼和企業成長的一份社會責任,在多少個徹夜長聊、炊煙淡茶過后,雙方清晰梳理了思路,滿懷信心的開始了“獅歌Liongoal”之路,于是,也就有了關于獅歌的品牌故事……

  獅歌(國際)風機品牌原名liongoal blower品牌,于1993年在德國創立,是專業的風機生產品牌,2001年,中國加入世貿組織,liongoal blower品牌順勢打入中國市場,更名為獅歌國際(風機)品牌。獅歌國際的核心優勢在于對產品質量的嚴格把握和對技術的不斷創新,售后服務的全面和無縫對接。

  戰略目標:

  獅歌將以“更高品質、更高效率、更優質服務”為企業奮斗目標,致力于構筑風機行業品質新高度。

  項目挑戰:

  1、根據商業需求策略,整合出清晰而簡單的品牌觀點;

  2、以品牌觀點為基礎,挖掘出強有力的品牌傳播信號;

  3、設計全新的品牌CIS形象系統 (如:VI品牌視覺識別,形象畫冊,網站設計及優化等);

4、2011年全新品牌下的推廣運營與整合傳播。

  解決方案:

  破解品牌成長迷霧

  “物競天擇,適者生存”,在激烈的全球競爭時代,品牌一詞可謂炙手可熱,可當我們直面這個異常簡單的問題時,似乎又陷入迷茫。當今中國,品牌多被看做是一場盛大的表演,可殘酷的現實卻不斷提醒我們,事實并非如此。如何一舉實現品牌的華麗轉身,這其中似乎充滿玄機。然而,玄機的錦囊一旦被打開就不再神秘:品牌的成長,是戰略成功的結果,它不是戰略的目的,它屬于勇敢者的不斷超越。
  
  品牌源于膽識和夢想

  最初,首普貿易還是東莞市的一家從事風機業務經營的銷售公司,在激烈的市場競爭中艱難維系著傳統的發展模式,微弱的品牌號召力,促使企業銷售面臨著被后起之秀紛紛趕上的威脅。

  永續經營需要自我品牌的培植……

  獅歌風機采用了世界上獨一無二的真空流體物理研發技術,并且,在沃爾夫岡.蓋德先生的引導下,企業研發隊伍從產品結構、節能操作、延長使用壽命等方面進行了多項突破性技術改造,這些改造在為客戶使用帶來方便的同時,也在國內甚至國際風機領域創造了風機產品的劃時代革新記憶。獅歌有好的產品,有好的服務,有資深的產品技術研發團隊,卻獨獨缺少一個好的、可持續發展的品牌形象。

  建立品牌無非是企業經營的一種有效工具,對生意而言,就是如何長久賺錢的藝術??晌頤遣荒芎雎緣氖瞧放拼嬖諏礁霾糠鄭閡徊糠質親櫓叢斕?,一部分則保持在體驗者的大腦之中。以生產能力為利器的中國企業,又將如何開啟消費者的情感大腦呢?

獅歌國際承襲了德國精湛的風機制造工藝,希望通過品牌整合運營,能在行業內凸顯自身品質和工藝優勢。富有遠見的公司決策層,果斷采取了申請外援的行動,選擇了廣東省權威品牌運營機構——大視野品牌運營項目組,對其進行深度的品牌整合咨詢與設計,提前布局品牌未來發展之路。

  大視野廣告:整合者,解決者

  大視野作為專業的品牌運營機構,職責就是協助品牌跨越企業戰略與消費情感的鴻溝,以品牌整合設計與運營推廣為核心,協助企業實現品牌的騰躍及持續發展。大視野廣告深知創新的成功必然來自策略上的專注,整合不同核心能力,將品牌、設計、形象、運營、推廣等整合成最強大的企業競爭力,我們也相信這是品牌騰躍的靈魂。我們首要的任務就是深入解讀企業戰略以及企業的消費群體。深入企業戰略,并非重新幫助企業制定戰略,對企業來說大視野的重要意義在于簡化問題,創造感官推動力。也只有簡潔的戰略才能被執行,而執行才是戰略不可分割的核心部分。

  大視野品牌運營項目組,通過調研,短短一個月時間內,根據首普機電絕佳的產品優勢與廣博的市場背景,為其組建“升鴻國際機電(香港)集團有限公司”,創立“獅歌國際liongoal blow”品牌。獅歌,意同“師哥”,比喻獅歌風機品牌未來之發展遠景,永遠居于行業理念之首的決心;零距離的售后服務,讓每一個擁有獅歌的消費者都有滿意的微笑。

  起步就有著與國際同步的品牌決心,以“呼嘯的獅子”融合風機造型元素為品牌標識,詮釋出獅歌風機在國際風機制造領域的王者地位,強化品牌的定位,獅歌國際這一具有高度品牌號召力及深度影響力的品牌名,順利通過公司上下一致的認可。

  品牌標識只是品牌戰略外化的第一步,有了這一步,可以明確溝通的方向。在完成了品牌標識改造之后,還需要對其傳播的行為作出規范,根據不同的溝通對象、不同的傳播渠道,進行區別管理,才能確保品牌深入人心。而應對動態的消費需求和品牌溝通環境,我們需要用適應的方式、生態生長的方式來應對,形成與消費者多層次、多角度、多熱度的溝通。在整合營銷傳播中,所有溝通環節都要滲透品牌信息,從定價、產品、渠道等最基本的接觸點就應該承載品牌信號。而這也正是大視野所專注的方面,品牌的落地推廣與實現,完成對成果的承諾。

  大視野實踐多年的獨特品牌識別生長體系,從產品、銷售環境、平面傳媒、服裝、包裝體系,無不系統而動變的演繹著品牌獨有的生命特征。我們雖然無法左右未來,但我們可以賦予品牌天賦優勢。

  為此,大視野為獅歌風機建立了一套品牌整合運營推廣體系。如:品牌符號體系、品牌語詞體系、品牌色彩體系、品牌紋飾系統、品牌徽章體系、品牌結構組合體系、品牌影像體系等等,被相應的整合在產品、產品包裝、零售環境、企業環境、媒體溝通等消費者溝通系統中。如此,獅歌國際風機產品與品牌成為一個緊密聯系的整體,形成統一的消費沖擊力,吸引消費者進入品牌特有的氛圍,全身心的投入到品牌的魅力之中,讓消費者在消費產品的同時,不斷加強與品牌的情感關聯。

  大視野通過對獅歌國際作為一個高技術、高標準的企業進行全面的品牌檢測,牢牢抓住獅歌國際不僅要有品牌國際化規劃策略,以及在中國龐大的客戶需求市場的行業發展特征,導入了全新的品牌CIS識別系統。

  “經典,師出同門”,“獅歌品牌,超越經典,構筑風機品質新高度”,“如同追求理想的藝術,獅歌把每一次完美經典,都視作創新起點”——這些廣告語的創建,作為品牌形象的有力支撐,于是連同相應的標識形象與VI視覺系統,獅歌國際借機推進市場拓展策略的改革方案,一舉實現品牌的華麗轉身。所有的傳播都緊緊圍繞獅歌“精湛品質,詮釋經典”這一理念,獅歌國際品牌整體形象得到有力提升。

  獅歌國際通過大視野品牌設計整合運營與推廣,終于成功實現代表同行業高端國際品牌形象的偉大創舉。未來獅歌將以“更高品質、更高效率、更優質服務”為企業奮斗目標,致力于構筑風機行業品質新高度,讓全球共賞獅歌品質的無限風采!

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